Onze aanpak
Van inzicht naar gerichte sturing en uitvoering
Relogic werkt vanuit samenhang.
We verbinden strategie, financiële sturing, ESG en risicomanagement en vertalen dit naar heldere keuzes en uitvoerbare sturing die past bij uw organisatie.
Van richting bepalen naar aantoonbaar sturen
Geen rapporten om te archiveren, maar keuzes die richting geven én uitvoerbaar blijven.
Stap 1
Analyse & Richting bepalen
We brengen scherp in beeld waar waarde wordt gecreëerd, waar deze weglekt en welke strategische spanningen dit geeft.
Dit is het moment waarop impliciete aannames expliciet worden.
Stap 2
Kaders & doelen formuleren
We vertalen inzichten naar duidelijke kaders, prioriteiten en meetbare doelstellingen.
Niet alles kan tegelijk, hier dwingen we focus af.
Stap 3
Structuur & Implementatie
We richten governance, KPI’s, rapportage en verantwoordelijkheden zo in dat sturing onderdeel wordt van het dagelijks handelen, niet van losse projecten.
Stap 4
Monitoring & Bijsturing
We zorgen voor structurele monitoring, periodieke reflectie en gerichte bijsturing, zodat koers houden mogelijk blijft bij onzekerheid en verandering.
Zo werken wij in de praktijk
Onze aanpak is geen vast stappenplan dat we één-op-één toepassen bij elke organisatie. De vier stappen vormen een samenhangend kader dat richting geeft en ruimte laat voor maatwerk.
Afhankelijk van de fase, complexiteit en ambities van de organisatie leggen we andere accenten. Soms ligt de nadruk op analyse en keuzes, soms op inrichting en uitvoering. Wat altijd centraal staat, is samenhang: strategie, sturing, risico en uitvoering worden niet los behandeld, maar in onderlinge samenhang.
Zo blijft de aanpak gestructureerd én uitvoerbaar, zonder onnodige complexiteit toe te voegen.
